项目建设是县域经济发展的重要支撑，更是西峡县高质量发展的“生命线”。近年以来，西峡县牢固树立“项目为王”这一理念，全力以赴推进项目进度，全心全意做好项目保障，多措并举推进项目建设。

一是严格执行项目“三单”推进机制。县项目建设领导小组办公室要聚焦省市重点项目、新签约项目、五大专班项目等推进中遇到的难题，每周召开一次项目工作例会，研究解决方案，形成会议纪要，向项目责任单位下发任务交办单，限时解决问题；围绕省市重点项目运行、签约项目落地、项目投资入库等关键节点应注意的事项，向项目责任单位下发问题预警单，督促项目责任单位准确把控项目进度，扎实推进有效投资；每月根据重点项目推进、签约项目落地、项目入库、项目有效投资等情况，进行量化考核，向项目责任单位下发成绩晾晒单，同时全县通报，形成拼抢抓项目的良好氛围。

二是严格落实“八快两提”工作机制。县项目建设领导小组办公室围绕项目全生命周期和全流程闭环管理要求，建立综合审批事项协调、疑难问题会诊和滞后事项督办会商制度。县招商投资促进中心负责及时发布签约项目、前期手续办理等信息；县政务服务中心、自然资源局、生态环境局、住建局、林业局等相关部门负责联审联批、快审快批；相关乡镇（街道）负责提前协调完善水、电、路、气、网等公共服务配套设施，不断推动重点项目快谋划、快评审、快签约、快审批、快供地、快开工、快建设、快投产，确保2024年新开工项目6月底前全部完成县级权限内审批、重点建设项目土地摘牌后31日内完成所有审批手续、重大招商项目签约后90日内开工建设，不断提高企业效益，提升企业满意度。

三是严格坚持县级领导分包重点项目机制。对2024年省市重点项目、五大专班项目实行县级领导分包推进机制，每个项目明确一名处级领导分包，前期项目抓手续、抓落地，新开工项目抓入统、抓保障，续建项目抓进度、抓达产，充分发挥处级领导牵头抓总推进重点项目的示范带动作用，不断形成“全员共抓项目、人人服务项目”的良好氛围。

四是严格推行五大专班推进重点项目机制。由县四大家有关领导担任五大专班工作组组长，全面负责项目推进，密切关注项目进展，及时解决问题。五大专班工作组组长每月至少召开2次专班推进会议，听取项目情况汇报，及时解决困难问题；重大事项或需要多部门参与协商解决的问题，每月至少1次提交项目工作周例会研究落实；县委书记、县长每季度听取五大专班工作推进情况汇报，确保项目顺利推进。

截止目前，西峡县实施重点项目570个，计划投资1097.76亿元。列入省重点项目已开复工3个，开复工率100%，总投资82亿元。市级重点项目已开复工40个，开复工率100%，总投资300.3亿元。